Piloter votre stratégie d'entreprise

Intitulé

Piloter votre stratégie d'entreprise

Objectif

Formation à destination des gérants afin de prendre de la hauteur sur votre activité, se poser les bonnes questions, se projeter à moyen et long terme et donner vie à des idées : Acquérir des méthodes et des outils pour définir sa stratégie d’entreprise et son plan d’actions.

Niveau de sortie

Non qualifiante

Durée

2 jours (14 heures) + 1/2 journée (3h30)

Prochaine session

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Organisation

Modalités d’évaluation :

  • Évaluation des acquis
  • Mises en pratique
  • Attestation de formation

Organisation :

  • 2 jours en présentiel
  • 1/2 journée d’accompagnement individuel en entreprise
  • inter ou intra entreprise

Contenu

JOUR 1

Définitions et concepts

Connaître les termes utilisés et les concepts du pilotage stratégique d’une entreprise

Diagnostic de l’entreprise

Comprendre et appliquer un diagnostic interne et externe lié à l’entreprise, Réaliser une synthèse du diagnostic, Bilan

Les domaines d’activité stratégique

Comprendre et identifier les domaines d’activité stratégique d’une entreprise (DAS), les facteurs clés de succès (FCS)

Les méthodes d’analyse stratégique

Connaître les différentes méthodes d’analyse stratégique

JOUR 2

Diagnostic de l’entreprise

Contrôler les acquis de l’analyse S.W.O.T ; Corriger et compléter les Forces et Faiblesses de l’entreprise ; Corriger et compléter les Opportunités et Menaces de l’Entreprise

Choix des stratégies et des objectifs

Choisir la stratégie adaptée à son entreprise ; Définir ses objectifs

Plan d’actions

Mettre en place son plan d’actions ; Réaliser les exercices à partir de la matrice CANVAS ; Valider l’ensemble des acquis de la formation

JOUR 3

Accompagnement individuel en entreprise

Vérifier la compréhension et la mise en place de l’analyse SWOT ; Se faire expliquer le niveau de maitrise des D.A.S ; Vérifier la bonne compréhension du choix de la méthode d’analyse stratégique ; Se faire expliquer le choix des objectifs ; S’assurer de la bonne compréhension et de la mise en place du plan d’actions

Conditions d’entrée : 

  • Gérant d’entreprise
  • Travailler en horticulture
  • Formation ouverte aux personnes en situation de handicap : un référent handicap étudiera les adaptations pouvant être mise en place pour vous permettre de suivre la formation.

Processus d’admission : 

  • Prise de contact avec le service commercial
  • Proposition commerciale (devis)

Modalités de financements :

Pour connaître les modalités de financement, contactez notre service entreprise. Nous répondrons à vos questions et vous délivrerons une info sur-mesure.

  • Prise en charge possible par votre Fond d’Assurance Formation
  • Opérateurs de compétences : OPCO

Devis sur demande

Validation / Certification :

à l’issue de la formation, les acquis de connaissances du participant seront évalués au regard des objectifs de la formation (QCM, quizz, mise en situation…). Une attestation de fin de formation pour être remise au stagiaire à l’issue de la formation.

Dans le cas de formations certifiantes, à l’issue de la formation, un certificat attestant de la réussite et/ou du niveau obtenu sera délivré.

Une question sur la formation ?

Contactez-nous

  • Par mail à frederic.serusier@cnph-piverdiere.fr
  • Par téléphone au 06 16 53 42 88
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